پاورپوینت نظرية مطلوبیت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 35 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
8
نظرية مطلوبیت
Utility Theory
مثال
يك شركت تازه تأسيس را تصور كنيد كه براي اوّلين بار مي ‌ خواهد محصول نوآورانة خود را به بازار عرضه كند. تيم كارآفريني كه براي تأسيس اين شركت دور هم جمع شده ‌ اند در مجموع به اندازة 6 ميليون تومان سرمايه جمع كرده ‌ اند و دو طرح مختلف براي اوّلين محصول خود در دست دارند. اين محصول يك قطعه پيشرفته داراي فناوري بالا است كه در موتورهاي هواپيما به كار مي ‌ رود. اين كارآفرينان مي ‌ خواهند محصول خود را براي نمايشگاه بين ‌ المللي قطعات هواپيما كه دو ماه ديگر برگزار مي ‌ شود آماده كنند. تا آن زمان فقط فرصت مي ‌ كنند كه يك عدد نمونه از يك طرح محصول را بسازند. كدام طرح را انتخاب كنند؟
طرح اوّل محصولي است كه ساخت آن حدود 1 ميليون تومان هزينه مي ‌ برد. در صورتي كه در نمايشگاه از محصول آنان استقبال زيادي شود، مي ‌ توانند به دليل رقابت ايجاد شده بر سر محصول، آن را به قيمت حدوداً 4 ميليون تومان بفروشند (3 ميليون تومان سود). در صورتي كه مشتريان كمي براي محصول پيدا شود، پيشبيني مي ‌ شود كه بتوان حداقل به قيمت توليد، محصول را فروخت (صفر تومان سود). و البته اين امكان هم هست كه محصول هيچ خريداري پيدا نكند (1 ميليون تومان ضرر).
طرح دوّم پر هزينه ‌ تر است امّا اگر از آن استقبال شود، مي ‌ توان آن را با قيمت بالاتري فروخت و سود بسيار بيشتري به دست آورد. هزينة ساخت اين محصول 6 ميليون تومان است. در صورت استقبال زياد مي ‌ توان آن را به قيمت 16 ميليون تومان فروخت. در صورت استقبال كم باز پيشبيني مي ‌ شود كه با قيمت حدوداً 7 ميليون تومان محصول به فروش برسد. و در صورتي هيچ خريداري پيدا نشود تمام هزينه ‌ هاي انجام شده براي شركت ضرر مي ‌ شود.
با استفاده از معیار EMV کدام طرح انتخاب می شود؟
فرصت از دست رفته مورد انتظار طرح منتخب چه قدر است؟
ارزش اطلاعات کامل چه قدر است؟
آیا به نظر شما تصمیم منتخب در قسمت 1 عقلایی است؟
معيار اميد رياضي مطلوبيت به عنوان قاعدة تصميم «مطلوبيت مورد انتظار» يا ( Expected Utility ) نام دارد.
مطلوبيت را يك مفهوم ذهني ( Subjective ) در نظر مي ‌ گيرند و نه يك مفهوم عيني ( Objective ).