سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا 17 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 13 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏بحث اجرايي
‏تهيه طرح و نظارت بر اجرا
‏كارفرما
‏مشاور
‏پيمانكار
‏تامين منابع ما‏لي ‏به عنوان هدف نهايي
‏(سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا):
‏1-مطالعات مقدماتي (فاز مطالعات اوليه)
‏2-تصويب كليات طرح
‏3-تامين اعتبار
‏4-انتخاب مهندسين مشاور
‏5-تهيه نقشه هاي مقدماتي، محاسباتي و اجرايي (فاز طراحي)
‏6-مناقصه، انتخاب پيمانكار و عقد قرارداد
A‏- ‏براي اجراي ‏يك ‏طرح كليات آن طرح مي شود.
‏مليات طرح مورد نظر مي توان مربوط به بيمارستان، مدرسه، دانشگاه، ساختمان مسكوني، سد يا مخزن، تصفيه خانه، راه، پل، جاده و … باشد.
‏به عنوان مثال اگر بخواهيم از نقطه A‏ تا B‏ يك راه بسازيم يا در مورد مطالعات اوليه آن براي امكان سنجي محلي براي ساخت دانشگاه اقداماتي مد نظر باشد بايد آن را مورد بررسي قرا‏ر‏ دهند.
‏اين امكان سنجي به چند دسته تقسيم مي شود:
‏1-‏مالي و اعتباري. مثل پروژه هاي نيمه تمام
‏2- منطقه اي (توپوگرافي) مثل ساخت پل يا يك راه
‏3- فرهنگي و سياسي، از لحاظ موقعيت اجتماعي ساخت يك پروژه در يك مكان خاص
‏4- اقتصادي، مثل برگشت پول يك سد در ظرف سي سال
‏5- فني، مثل ساخت يك سازه (ساختمان) روي گسل
‏2
‏ذيحساب
B‏- ‏حال پس از تصويب موارد بالا كليات طرح به ذيحساب منتقل مي شود كه در سازمان دارايي با توجه به بودجه هاي ملي بررسي و در مرحله دوم طرح مورد تاييد و تصويب نهايي قرار مي گيرد.
‏معاون ‏مالي ‏مدير عامل‏ ‏ ‏ ‏سازمان دارايي
‏بودجه هاي جاري، ‏درآمدهاي جاري، هزينه هي جاري=‏ كه ارگان درآمد دارد و هزينه مي‏كند.
C‏-‏ در اين قسمت كه تامين اعتبار مي باشد در هر سازماني كه قرار است بودجه ملي مصرف شود شخصي به نام ذيحساب كه از وزارت اقتصاد و دارايي و دستور العمل هاي آن پيروي مي كند همراه مديرعامل و 2 معاون مالي تامين اعتبار مي كنند.
‏بنابراين ذيحساب پول تصويب شده در تهران را به پروژه هاي عمراني تخصيص مي دهد.
‏در اين زمان وقتي تصويب شد پروژه با توجه به بودجه اي كه براي آن تخصيص داده شده آماده ساخت مي گردد (تامين اعتبار)
D‏:‏ انتخاب مهندسين مشاور:
‏(روال): 1-آگهي در روزنامه و دعوت از مشاوران: مشاور با دادن سوابق و جلسه اي كه با كارفرما دارد با توجه به امتيازي كه كارفرما مي دهد مورد تاييد قرار مي گيرد.
‏2-بررسي اسناد ارزيابي ارائه شده توسط مشاوران و گزينش چند مشاور توانمند
‏3-دعوت از مشاوران گزينش شده جهت شركت در مناقصه
‏4-برگزاي مناقصه و تعيين مشاور برنده كه معمولا مناسبترين قيمت هست.
E‏:‏ پس از تعيين مشاور او به تهيه نقشه هاي مقدماتي، محاسباتي و اجراي مي پردازد.= (فاز طراحي)
‏طرح توجيهي را از بررسي نقشه هاي مقدماتي به كارفرما مي دهد و كارفرما پس از تاييد به انجام محاسبات دقيق تر مي پردازد و آن به نقشه اجرايي مي رساند.
F‏:‏ انتخاب پيمانكار:
‏1-آگهي روزنامه و دعوت از پيمانكاران براي آوردن اسناد ارزيابي.
‏2-جلسه بررسي اسناد ارزيابي و گزينش پيمانكاران توانمند كه قابليت اجرا دارند.
‏3-دعوت از پيمانكاران به شركت در مناقصه و بررسي اسناد مناقصه
‏3
‏(مثل بررسي يك منطقه از لحاظ داشتن آب، برق، شرايط جوي مناسب، منابع ماشين آلاتي به عنوان مثال مناطق مرزي و مدنظر داشتن هزينه ها براي گرفتن مجوز و بررسي معادن نزديك به كار براي مصالح و حتي ميلگرد و در نهايت امن بودن يا ناامني منطقه از عواملي است كه پيمانكار بايد در نظر داشته باشد).
‏4-برگزاري مناقطه و تعيين پيمانكار برنده 3 معمولا پايين ترين قيمت هستند.
‏توضيح در مورد شماره 3 اين است كه در اين مرحله بايد پيمانكاران چك تضمين شده يا مبلغ نقدي يا 5% كل هزينه كه براي حسن انجام تعهدات است كه اگر در مناقصه قبول شودذ و از انجام تعهدات منع ورزد اين چك تضمين شده ضبط مي گردد.
‏تضمين هاي پيمان:
‏1-تضمين شركت در مناقصه توسط چك تضمين شده بانكي يا ضمانتنامه بانكي
‏2-ضمانت نامه حسن انجام تعهدات كه به صورت 5% رقم كل قرار داد مي باشد.
‏3-تضمين اخذ پيش پرداخت كه به صورت 8% تحويل زمين و 5/6% تجهيز كارگاه مي باشد. (به صورت سفته يا حساب مشترك يا ضامن معتبر ضمانتنامه بانكي مستقيم پرداخت به پيمانكار
‏4-ضمانتنامه كسور وجه الضمان
‏5-حسن انجام كار 10% از هر صورت وضعيت كسر و نزد كارفرما باقي مي ماند به مدت يكسال
‏توضيح براي شماره 5 اين است كه 5%‏ بعد از تحويل موقت و 5% بعد از تحويل قطعي از نزد پيمانكار آزاد مي گردد و به جاي 80% از وجه حسن انجام كار ضمانتنامه كسور وجه الضمان را پيمانكار به كارفرما مي دهد.
‏4
‏چارت سازماني كارگاه
‏به ترتيب اهميت
‏مدير ‏عامل ‏ ‏مدير پروژه‏ ‏ ‏سرپرست كارگاه
‏….
‏مباشر عمليات حفاري و انفجار
‏مباشر عمليات تزريقي
‏مباشر عمليات بتني
‏مباشر عمليات خاك
‏مسئول اخذ مجوزها و رفع معارض
‏نگهباني و حراست
‏كارپردازي و تداركات
‏حسابداري
‏مسئول دفتر فني
‏هيئت مديره بايد سهامدار باشند كه با جسه اي مديرعامل را از داخل يا خارج از مجموعه انتخاب مي كنند.
‏مدير پروژه رابطه بين مدير عامل و سرپرست كارگاه مي باشد كه مي تواند همزمان چند پروژه‏ را مديريت كند.
‏پيشرفت اجرايي
‏تفويضي
‏سنتي
‏زمان
‏مديريت به ترتيب از ابتدا و گذشته به صورت سنتي، مشورتي، مشاركتي و يا تعويض مي تواند باشد كه در مديريت سنتي به اين ترتيب بود كه يك نفر مستقيم گيرنده بود و در مديريت مشاورتي فقط با مشورت مديريت انجام مي شود ولي در نهايت تصميم نهاي با يك نفر بود و در مشاركتي هم بدين صورت بود كه چند نفر تصميم را با هم مي گ‏ي‏رند.
‏اگر بخواهيم نمودار پيشرفتي دو نوع مديريت
‏سنتي و تفويضي را با هم مقايسه كنيم داريم:
‏پس مديريت به چهار دسته تقسيم مي شود:
‏تفويضي
‏مشاركتي
‏مشورتي
‏تعويضي
‏شروط شراكت در مديريت مشاركتي نيز از اهميت خاصي برخوردار مي باشد كه عبارتند از: